Model pengurusan baharu 6S untuk mencipta penanda aras industri - ingat aktiviti penambahbaikan pengurusan asas 6S berteknologi tinggi Chengbang semua mesyuarat permulaan kakitangan

Untuk meningkatkan tahap pengurusan perusahaan di tapak secara menyeluruh, merealisasikan pengurusan perusahaan yang halus, dan pada masa yang sama meningkatkan tabiat tingkah laku yang baik semua pekerja, ia akan meletakkan asas yang lebih kukuh untuk membina perusahaan penanda aras Chengbang Berteknologi tinggi "pakar gentian berkualiti tinggi dan berbeza. Pada petang 20 April, aktiviti penambahbaikan pengurusan asas 6S telah diadakan di dewan pelbagai fungsi di tingkat empat Bangunan Pejabat Berteknologi Tinggi Chengbang. 119 orang termasuk Li Xingjiang, pengerusi kumpulan itu, Wang Haoxiang, pengurus besar Chengbang High-tech, semua ahli organisasi promosi 6S dan kakitangan yang berkaitan, menghadiri mesyuarat itu.

Pengarah Kumpulan Li menegaskan:

1. Pengiktirafan mesti ada: Chengbang Teknologi tinggi adalah untuk menambah baik dalam semua arah. Melakukan 6S bukan untuk perasaan dangkal, bukan kerja jangka pendek, tetapi kerja asas. Kerja jangka panjang adalah pelengkap kepada kerja lain dan berfungsi untuk menggalakkan pengeluaran, jadi Untuk sedar mengambil inisiatif untuk memahami.

Kedua, perkara utama harus difahami: dalam enam aspek 6S, perkara utama ialah celik huruf ialah manusia, manusia adalah teras dan asas, orang tidak difahami dengan baik, tabiat dan celik huruf tidak cukup baik, dan perkara yang baik. yang anda lihat di hadapan anda hanyalah sementara, cetek, atau akhirnya Promosi kerja utama tidak akan cukup jelas, dan semua orang mesti mengambil bahagian bersama-sama dan melakukannya dengan baik.

3. Kerja hendaklah pragmatik: Sambil menjalankan tugas dengan baik dalam urusan harian, setiap ketua blok perlu bertenang dan fokus kepada kerja 6S. Mereka harus memberi tumpuan kepada satu perkara dan satu perkara, dan bercakap mengenainya lagi dan lagi. Kandungan biasa adalah biasa Amalan penambahbaikan berterusan akan terus terkumpul, dan ia akan maju ke arah yang baik, dan akhirnya menjadi tabiat yang baik dan menjadi keadaan perusahaan yang stabil.

Li Dong mengemukakan empat harapan dan keperluan kepada semua warga Xingfa:

1. Mempunyai keinginan, mengejar, berusaha untuk peningkatan, dan berusaha untuk menjadi seorang yang cemerlang;

2. Seorang yang tidak dikenali, rendah hati, serius dan bertanggungjawab;

3. Beri perhatian kepada pembelajaran, pandai membuat rumusan, dan menjadi seorang yang mempunyai semangat penyelidikan;

4. Perpaduan dan keharmonian, kerjasama yang erat, dan menjadi insan yang disenangi oleh orang lain.

Latihan sistematik pengurusan 6S Encik Zhan:

1. 6S bukan sahaja budaya pengurusan, tetapi juga asas pengurusan saintifik di tapak: Encik Zhan memberi contoh daripada pengurusan petani menanam padi. Saiz yang sama, kesuburan yang sama, sumber air yang sama, dan benih yang sama, petani A selalu membaja, Merumput dalam jangka masa tertentu, menghalau pepijat apabila ada pepijat, dan menyiram air apabila tiba masa untuk mengairi, di sana. akan menjadi tuaian yang baik. Dan dari setiap peringkat, terdapat kandungan pengurusan yang berbeza: keperluan peringkat tinggi untuk menjalankan hala tuju strategik untuk pembangunan mampan dan stabil; pengurus/penyelia perlu membuat rancangan, program dan pelaksanaan yang paling sesuai, dsb.; ketua pasukan ditugaskan, diajar dan dilaksanakan, dsb.; pekerja faham, Pematuhan dan penambahbaikan, dsb.

Perlu diingat formula 6S "Atur ruang sedia ada, perbetulkan untuk menjimatkan masa, bersih untuk menambah baik, bersih untuk mewujudkan standard, celik huruf dan disiplin, dan keselamatan adalah terjamin".

2. Kekurangan pelaksanaan operasi boleh dikaitkan dengan empat perkara: 1. Tidak akan mematuhi piawaian yang ditetapkan oleh syarikat; 2. Ikut piawaian, tetapi tidak memberi perhatian kepada butiran dan gagal melakukannya dengan betul; 3. Patuhi peraturan, yang boleh ditangani tepat pada masanya, tetapi diabaikan; 4. Terdapat kekurangan, kerana syarikat tidak mempunyai standard, semua tidak fikir ia sangat penting.

3. Enam Hati Harian:

【Ya】 Untuk hati yang suci

【Sila】 Untuk hati yang dihormati

【Terima kasih】 Untuk hati yang berterima kasih

【Saya akan melakukannya】 Untuk hati sumbangan

【Maaf】 Untuk renungan hati

【Terima kasih】Untuk hati yang rendah hati

Kami percaya bahawa satu langkah kecil untuk setiap daripada kami boleh membuat lonjakan besar untuk syarikat.

Ucapan Encik Wang:

1. Memahami sepenuhnya kepentingan pengurusan 6s: setiap orang harus memahami dengan mendalam dan memahami konotasi pengurusan 6s, hubungan antara 6s dan pengurusan pengeluaran kami, dan cara menyelesaikan masalah yang wujud dalam pelaksanaan 6s. Dalam pelaksanaan aktiviti 6s, perlu menyatukan pemikiran, meningkatkan kesedaran, melaksanakan tanggungjawab, fokus kepada tindakan, dan berpegang kepada "tiga kebaikan", iaitu: hasil kerja yang baik, tabiat pekerja yang baik, persekitaran dan suasana yang baik, dan berkesan. mengendalikan aktiviti pengurusan 6s Hubungan dengan pengurusan pengeluaran harus digenggam dengan kedua-dua tangan dan tidak salah.

2. Memahami dengan mendalam kandungan teras pengurusan 6s: Pengurusan 6s ialah aktiviti pengurusan untuk menyatukan pengurusan asas perusahaan, meningkatkan imej korporat, meningkatkan kualiti produk dan meremajakan daya hidup perusahaan. Selepas melakukan kerja yang baik, ia boleh menambah baik persekitaran kerja kita, meningkatkan kecekapan kerja, mengurangkan kos pengeluaran, menghapuskan potensi bahaya keselamatan dan meningkatkan kualiti kita.

3. Menjalankan aktiviti pengurusan 6s secara menyeluruh: mengukuhkan kepimpinan dan mengatur pelbagai aktiviti dengan teliti; penyertaan penuh dan penambahbaikan berterusan; ketabahan dan penambahbaikan berterusan.

Liu Shuhua, Ketua Pengarah Pengeluaran, membuat kenyataan

Di mana sahaja cita-cita seseorang itu, tiada hadnya; di mana cita-cita seseorang itu, tiada ketegasan. 6S akan menambah baik pengurusan asas kita. Syarikat akan mengukuhkan keyakinan dan mengekalkan keazaman. Dengan semangat yang lebih mengujakan, semangat juang yang lebih gigih, dan gaya yang lebih pragmatik, kerja 6S akan diselaraskan dengan baik untuk memastikan siap kerja setiap tahun. Tugas sasaran adalah untuk membuat sumbangan baharu dan lebih besar kepada merealisasikan pembangunan berkualiti tinggi syarikat dan penciptaan perusahaan penanda aras "pakar serat yang berkualiti tinggi dan berbeza".