Garis Panduan Pengurusan Kumpulan Hing Fat

1. Keperluan untuk diri sendiri: 10 mata daripada 10, hendaklah 8-9 mata.

2. Kemanusiaan dan kesungguhan bekerja kedua-duanya sukar.

3. Dua prinsip asas untuk pengurus.

①Memperbaiki persekitaran kerja dan kehidupan orang bawahan melalui teladan dan rasa hormat, penjagaan dan keupayaan.

② Perbaiki, perbaiki, perbaiki lagi.

4. Mewujudkan dan menambah baik sistem pengurusan secepat mungkin, dan melaksanakan pengurusan yang lengkap.

5. Untuk pekerja "baru", ketua pasukan dan penyelia, perkukuhkan komunikasi, tunjukkan rasa hormat dan keprihatinan, dan menyusup masuk ke dalam pendidikan dan latihan.

6. Cari yang terbaik: berkomunikasi dan berhujah dengan bebas, kumpulkan kebijaksanaan semua orang.

7. Setiap kerja dengan jelas mentakrifkan orang yang bertanggungjawab dan melaksanakan tanggungjawab; juga mementingkan pasukan dan bekerjasama rapat.

8. Tidak normal, peringkat permulaan berbeza daripada peringkat biasa: konsep masa harus kabur dan lebih prihatin.

9. Nyata, pragmatik, bukan dangkal.

10. Adalah perkara biasa untuk menghadapi masalah, satu-satunya cara ialah: apa yang perlu dilakukan.

11. Berkomunikasi secara terus terang antara satu sama lain, dari hati.

12. Utamakan kepentingan perusahaan.

13. Mengukuhkan kesedaran kos dan mengawal kos secara munasabah: Semasa mencari "keadaan terbaik", kita mesti melakukan yang terbaik untuk mengawal kos pengeluaran, kos operasi dan kos pengurusan.

14. Gaya: Lakukan apa yang anda boleh lakukan dengan segera, jangan berlengah.

15. Anggap hal ehwal pekerja sebagai perkara penting dan bekerja keras untuk melakukannya dengan baik.