Notis Penyelenggaraan Kumpulan "Persidangan Taklimat Kerja 2009 dan Persidangan Mobilisasi Kualiti"

Cawangan dan semua pekerja:

Kerja tahun baru telah bermula. Bagi Kumpulan Xingfa, tidak kira dari keadaan buruk luaran semasa dan persaingan ekonomi pasaran yang semakin sengit pada masa hadapan, atau dari keadaan sebenar perusahaan, adalah sangat mendesak bagi perusahaan untuk Pada tahun 2009, pelarasan baru yang besar (perubahan ) mesti dibuat. Bagaimana untuk menyesuaikan (berubah)? Bagaimana dengan perniagaan dan saya? Pada sebelah petang hari keenam hari keenam, Kumpulan telah mengadakan sesi taklimat kerja 2009 yang dihadiri oleh pengurus besar semua cawangan dan ketua semua barisan. Bagi membolehkan semua kakitangan khususnya kakitangan pentadbiran memahami kandungan dengan lebih jelas dan mengubah diri mereka dengan lebih baik, kumpulan tersebut memutuskan untuk mengadakan "Persidangan Taklimat Kerja dan Mobilisasi Kualiti 2009" di setiap cawangan dalam masa terdekat oleh pengurus besar.

Perhatikan dengan ini!

susunan terperinci:

1. Susun tiga sesi taklimat: Kumpulan dan Chengbang, syarikat perdagangan, spandeks AIA, masa tertentu akan dimaklumkan secara berasingan.

2. Peserta: semua pekerja syarikat perdagangan, kakitangan pentadbiran di atas ketua pasukan perusahaan pengeluaran, dan beberapa pekerja syarikat cawangan.

3. Rangka kandungan sesi taklimat dilampirkan.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.

2 Februari 2009

lampiran:

2009 Taklimat Kerja dan Persidangan Mobilisasi Kualiti (Kerangka)

1. Penerangan kerja Kumpulan Xingfa pada tahun 2009

1. Matlamat keseluruhan: ①meningkatkan ②inovasi ③kualiti dan bakat terobosan.

2. Kerja utama yang sepadan dengan setiap cabang dan kandungan kerja utama di blok lain yang berkaitan.

3. Keperluan: fahami dahulu isi kandungan, dan kemudian laksanakan mengikut situasi sebenar.

2. Pahami kualiti (pelanggan lebih berpuas hati)

1. Kumpulan ini menubuhkan pasukan pengurusan kualiti, yang diketuai oleh pengurus besar kumpulan, untuk memeriksa dan menyelia kualiti setiap cawangan.

2. Mengadakan mesyuarat mobilisasi berkualiti untuk semua kakitangan.

3. Catatkan setiap aduan tentang kualiti dan perkhidmatan, kenal pasti orang yang bertanggungjawab satu persatu, dan berurusan dengan orang yang bertanggungjawab langsung dan pemimpin yang berkaitan mengikut keterukan kes (potongan, pelarasan jawatan akhir tahun atau pemecatan).

①Pelan potongan khusus untuk pekerja dan ketua jabatan hendaklah dirumuskan oleh cawangan dan diserahkan kepada kumpulan. Bagi pengendalian pengurus besar cawangan, mengikut jumlah aduan yang terkumpul oleh syarikat sepanjang tahun, 200 yuan atau 1,000 yuan akan ditolak setiap kali.

②Pada akhir tahun, mengikut "Kaedah Penilaian Anugerah Kakitangan Pentadbiran dan Pengurusan 2008", jumlah anugerah pekerja akan diberikan terlebih dahulu tanpa mengambil kira kesilapan, dan kemudian potongan terkumpul untuk sepanjang tahun akan ditolak daripada anugerah pekerja , dan selebihnya ialah penghujung tahun. Anugerah Kerja.

4. Borang pemprosesan (dilampirkan)

5. Kandungan yang berkaitan:

①. Borang ini digunakan untuk merekod dan penyeliaan, dan pengendalian aduan masih mengikut cara asal, dan maklum balas yang tepat pada masanya kepada cawangan yang berkaitan untuk pemprosesan tepat pada masanya.

②. Orang yang mungkin bertanggungjawab untuk masalah aduan (mungkin untuk semua jabatan):

a. Jurujual: Produk yang diperlukan oleh pelanggan dan arahan penghantaran adalah salah, atau keperluan kualiti produk yang diperlukan pelanggan tidak jelas, menyebabkan kualiti produk tidak memenuhi keperluan pelanggan.

b. Gudang: barang yang salah, kurang atau lebih penghantaran, perkhidmatan penghantaran yang lemah.

c. Pemeriksaan dan pembungkusan: Pemeriksaan tidak diperiksa dengan betul mengikut piawaian, dan barang bercampur atau salah dimuatkan semasa pemuatan.

d. Jabatan pengeluaran: status peralatan, operasi kakitangan, proses, dll.

e. Pembelian: masalah kualiti produk siap atau bahan mentah dan tambahan, mengakibatkan masalah dengan produk pelanggan.

f. Kewangan: Invois, inventori, penyelesaian atau perkhidmatan.

g. Jabatan lain:

③. Setiap jabatan hendaklah menggunakan buku rekod ralat asal untuk merekod kesilapan orang bawahan.

④ Potongan: Sama ada untuk mempertimbangkan dua kuota. Secara umum, jumlahnya adalah sekecil mungkin, dan jumlahnya lebih besar jika masalahnya serius. Pengendalian acara khas boleh dibincangkan dan diputuskan oleh kakitangan yang berkaitan.

⑤、Pendaftaran dan pengendalian aduan. Orang yang terlibat dalam permohonan cuti hendaklah mempunyai pengganti.

3. Komunikasi

1. Hubungan antara syarikat dan pekerjanya

①Layanan pekerja dalam syarikat: Ganjaran kerja lain = layanan menyeluruh.

Sebagai tambahan kepada anugerah kerja, syarikat melakukan segala-galanya dalam kuasanya untuk membantu pekerja memenuhi keperluan mereka dalam kehidupan dan keluarga, dan berusaha untuk menyediakan pekerja dengan layanan komprehensif yang lebih baik, supaya keluarga besar syarikat boleh menjadi sokongan pekerja. Pada masa yang sama, ia adalah prinsip bahawa ia tidak dibenarkan menggunakan kemudahan jawatan untuk mencari kepentingan peribadi.

② Kerja kakitangan bukan sahaja harus bekerja keras, tetapi juga mempunyai tahap.

2. Pengaturan waktu bekerja setiap hari

① Selepas pergi bekerja, duduk dan susun perkara yang mesti dilakukan untuk hari itu, dan senaraikan sahaja dalam buku nota.

②Mengikut keutamaan untuk melaksanakan satu persatu.

③ Lakukan yang terbaik untuk meluangkan masa lapang, bertenang di pejabat untuk berfikir lebih lanjut atau berkomunikasi dengan kakitangan yang berkaitan.

3. Selain kerja sendiri, tahap semangat untuk bekerjasama atau membantu jabatan dan pekerja lain dalam kerja mereka.

① Kerja sendiri adalah kerja utama setiap orang, bukan semua kerja.

②Bekerjasama dengan atau membantu jabatan dan pekerja lain dalam kerja mereka, tanpa mengira tahap jabatan dan pekerja.

4. Pemimpin harus menjadi idola pekerja

① Pimpin melalui teladan, rasa hormat dan prihatin, dan lakukan segala-galanya dalam kuasa kita untuk memperbaiki keadaan kerja dan kehidupan pekerja bawahan.

② Layan setiap pekerja dengan adil dan saksama.

③Mempunyai tahap perniagaan pada kedudukan yang sepadan.

5. Kegigihan

Sentiasa ingatkan diri anda bahawa untuk melakukan sesuatu yang lebih baik daripada orang lain, ia bergantung kepada pengumpulan masa dan usaha. Bersabar dan jangan berputus asa.