Cawangan dan garisan:
Untuk masa yang lama, langkah-langkah yang diambil oleh kumpulan itu berdasarkan kritikan dan pendidikan untuk kesilapan di tempat kerja, kerana beberapa perkara ini adalah kali pertama, dan sebahagian daripadanya dianggap tidak dapat dielakkan oleh analisis objektif, dan pengendalian secara amnya adalah simbolik. . Walau bagaimanapun, beberapa kesilapan telah berlaku dan kami telah memberi perhatian kepada mereka, dan mereka sepatutnya dapat melakukannya dengan baik, atau beberapa kesilapan tidak sepatutnya berlaku walaupun ia muncul buat kali pertama, jadi ia mesti ditangani dengan sangat serius. Seperti insiden ralat kualiti Chengbang Chemical Fiber:
Pada 20 Jun, Hangzhou Xiaoshan Hongda Textile Co., Ltd. mengadu bahawa keanjalan rendah berkilat 200d/72f mempunyai filamen yang tidak boleh digunakan dan meminta untuk mengembalikannya. Selepas pergi ke tempat kejadian untuk memeriksa, keadaan adalah benar. Masalahnya timbul apabila syarikat perdagangan berulang kali menekankan keperluan untuk mengawal ketat bulu spesifikasi ini, dan produk yang sama muncul semula dalam unit yang sama. (Kali terakhir ia dipulangkan selepas masalah berlaku pada penghujung tahun lalu, dan produk Chengbang tidak dibuat. Tahun ini, ia dimenangi atas dasar janji syarikat bahawa masalah serupa tidak akan berlaku lagi.) Ini masalah kualiti tergolong dalam kekurangan pengurusan yang betul dan tidak menyebabkan masalah yang mencukupi. disebabkan oleh perhatian.
Selepas pengurus besar kumpulan itu mengetahui tentang kejadian itu, dia segera berjumpa dengan Encik Xie dari Chengbang untuk memahami keseluruhan kejadian, membuat kenyataan yang jelas, dan melaksanakan orang yang bertanggungjawab dan layanan yang sepadan, yang sepatutnya mencerminkan keseriusan kerja. . Chengbang Chemical Fiber, yang diketuai oleh Encik Xie, memanggil kakitangan jabatan pengeluaran untuk membincangkan dan menganalisis sebab kejadian itu, dan menangani orang yang bertanggungjawab yang sepadan dengan cara yang realistik. Untuk butiran, sila rujuk Chengbang tentang "Keputusan Pemprosesan Bulu Aduan Pelanggan Y2079" [2009030] (dilampirkan ).
Melalui kejadian ini, kumpulan itu memerlukan semua cawangan dan jabatan untuk mengukuhkan lagi kesungguhan kerja mereka sambil mementingkan kemanusiaan, menjelaskan orang yang bertanggungjawab, supaya baik dan buruk dapat dibezakan dengan jelas, dan ganjaran dan hukuman ditakrifkan dengan jelas. .
1. Pekerja yang benar-benar mahir dalam kerja mesti menyampaikan pujian dan ganjaran yang sewajarnya dengan jelas. Sebagai contoh, pengarah Chengbang Qianfang telah membuat pencapaian yang luar biasa dalam inovasi teknologi transformasi penjimatan tenaga tekanan udara, dan telah dimaklumkan dan diberi ganjaran.
2. Jika terdapat kesilapan dalam kerja, selepas mencari kebenaran daripada fakta dan menganalisisnya, perkara yang tidak sepatutnya berlaku harus ditangani dengan serius.
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.