Setiap cawangan (jabatan):
Kedudukan baharu kumpulan dan matlamat baharu telah dijelaskan. Kunci untuk sama ada kedudukan baharu dan matlamat baharu boleh dicapai dengan lebih baik dan pantas bergantung kepada orang, seperti: bagaimana untuk menemui dan memupuk bakat dalaman dengan lebih baik dan memperkenalkan bakat luar; Latihan untuk meningkatkan kualiti keseluruhan pekerja; bagaimana untuk menggesa semua orang untuk bekerja lebih keras untuk jawatan baharu dan matlamat baharu melalui penilaian prestasi yang lebih spesifik dan tepat, untuk mencapai penilaian yang lebih tepat terhadap hasil kerja setiap orang, dsb. Akhirnya, melalui penghalusan berterusan dan pengoptimuman berterusan kerja berkaitan sumber manusia, Biarkan orang yang cemerlang mempunyai lebih semangat untuk bekerja, untuk mencapai lebih banyak pendapatan, dan bagi mereka yang tidak mencari kemajuan dan mengejar keselesaan, mereka mempunyai pendapatan yang lebih sedikit, supaya mendorong mereka untuk bekerja keras atau tersingkir di bawah. , untuk memainkan peranan orang dengan lebih baik. Untuk tujuan ini, kumpulan itu memutuskan untuk menubuhkan jabatan sumber manusia.
Pengurusan, skop kerja, kakitangan dan maklumat asas jabatan sumber manusia Kumpulan adalah seperti berikut:
1. Pengurusan dan skop kerja
1. Pengurusan jabatan sumber manusia adalah di bawah kawalan penolong pengurus besar kumpulan.
2. Pada peringkat ini, skop kerja terutamanya berkaitan dengan sumber manusia dalam industri.
2. Perjawatan
1. 1 pengurus sumber manusia: bertanggungjawab sepenuhnya untuk mengatur dan menjalankan kerja berkaitan jabatan sumber manusia.
2. 1 penyelia latihan: Membina sistem latihan. Pada peringkat ini, beliau bertanggungjawab terutamanya untuk latihan kakitangan pentadbiran dan pengurusan ketua pasukan dan ke atas.
3. 1 pakar prestasi: membantu pengurus sumber manusia untuk mengoptimumkan sistem pengurusan prestasi, dan melaksanakan dan mengoptimumkan kerja khusus penilaian prestasi.
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.