Notis kumpulan mengenai "lebih baik memainkan peranan sebagai ketua pasukan"

Berbeza daripada pengurus lain, ketua pasukan ialah pengurus barisan hadapan 24 jam yang secara langsung mempengaruhi "pengeluaran, kualiti dan kos" produk. Imej mereka sendiri dan kualiti pengurusan mereka terhadap pekerja pasukan akan mempengaruhi produk akhir setiap jabatan. Dari segi matlamat, impaknya boleh dibayangkan: terlalu penting! Walau bagaimanapun, jika dilihat dari situasi semasa, beberapa ketua pasukan masih jauh dari keperluan asas, yang secara langsung mempengaruhi hasil kerja jabatan mereka. Oleh itu, bagaimana untuk terus memainkan peranan sebagai ketua pasukan, kumpulan itu memerlukan pengurus besar, pejabat dan jabatan setiap syarikat cawangan. Penyelia dan setiap ketua pasukan hendaklah berfikir, berbincang, dan menambah baik, dan perkara yang berkaitan dimaklumkan seperti berikut:

1. Jelaskan tanggungjawab: mainkan peranan ketua pasukan dengan baik. Protagonis adalah ketua pelbagai jabatan dan ketua pasukan, tetapi pengurus besar, pejabat dan jabatan lain juga perlu bekerjasama, seperti berikut:

1. Pengurus Besar:

①Dalam pemikiran dan tindakan, ketua pasukan harus dilayan sebagai pengurus, dan ketua pasukan harus dilayan dengan perhatian dan perhatian yang sama seperti penyelia jabatan.

②Kuatkan penyeliaan dan pemeriksaan kerja ini.

2. Pejabat (Jabatan Sumber Manusia):

①Perlu merangka pelan kerja dan menjalankan kerja amali khusus untuk ketua pasukan, sekumpulan pengurus.

②Bekerjasama dengan ketua pelbagai jabatan dalam pengambilan, pemilihan dan pengurusan ketua pasukan, dan lakukan kerja dengan sebaik mungkin.

3. Penyelia jabatan: benar-benar mengiktiraf kepentingan ketua pasukan bawahan, berusaha untuk meningkatkan pengurusan mereka sendiri bagi ketua pasukan, dan memahami kaedah pengurusan utama dan asas, khususnya:

①Fikirkan dan cuba padankan orang yang lebih sesuai untuk menjadi ketua pasukan.

② Susun keperluan sebenar untuk ketua pasukan dan maklumkan kepada mereka (tanggungjawab kerja, prosedur operasi kerja, keperluan lain, dll. dipertingkatkan secara beransur-ansur), dan biasanya mengukuhkan komunikasi tetap (mencuci otak) dengan ketua pasukan.

③ Susun sistem penilaian praktikal, supaya anugerah ketua pasukan dan penempatan kerja dikaitkan dengan kualiti kerja.

a. Penilaian kuantitatif objektif utama jabatan dan kandungan boleh diukur (seperti kadar gred, output, dll.). Kemudian bulanan atau suku tahunan atau tahunan berdasarkan data statistik untuk membandingkan kualiti ketua pasukan.

b. Penilaian ralat dan penilaian ganjaran boleh digunakan untuk semua keperluan lain kecuali kandungan kuantitatif. Jika ada buruk atau baik, ia akan direkodkan sebagai ralat atau ganjaran, dan mata akan ditolak atau ditambah mengikut situasi yang berbeza. Bilangan anugerah atau potongan (tambah) mata ditambah untuk membandingkan kualiti ketua pasukan.

c. Mengikut kualiti perbandingan ketua pasukan, anugerah kerja dan sama ada akan disingkirkan akan ditentukan.

④Kami biasanya mengukuhkan penyeliaan dan pemeriksaan berkala serta penilaian dan penilaian berperingkat.

4. Ketua pasukan:

①Lebih lanjut faham bahawa anda seorang pengurus, imej buruk anda dan pengurusan ahli pasukan yang tidak berkesan atau tidak berkesan secara langsung mempengaruhi keadaan kerja dan produk ahli pasukan, mengiktiraf bahaya mereka, dan memahami penyelia dan pemeriksaan, penilaian, Kerja syarikat sendiri. penilaian anugerah dan keputusan penyingkiran, untuk memperbaiki keperluan mereka sendiri.

②Amalkan kemahiran operasi dengan baik, dan mempunyai kemahiran operasi yang lebih kuat daripada pekerja.

③Mempunyai semangat pengurusan yang kuat, pelajari dan rumuskan kaedah pengurusan asas.

5. Jabatan lain: Bekerjasama dan melaksanakan kerja mereka sendiri yang sesuai dengan peranan ketua pasukan.

2. Keperluan:

1. Jabatan dan kakitangan di atas harus melaksanakan tanggungjawab mereka, memahami dengan teliti maksud notis itu, dan menggabungkan dengan situasi semasa jabatan mereka sendiri, bertenang dan berfikir dan mengatur, mengekalkan amalan baik asal, menyesuaikan dan menambah yang baru (perbaiki secara berterusan ), dan menyusun asas Pemikiran (pemikiran menentukan hasil).

2. Kumpulan dan syarikat cawangan hendaklah menyemak pelaksanaan kerja setiap jabatan ini pada bila-bila masa sebagai kandungan penilaian ralat.

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.