Setiap cawangan (jabatan):
Sebelum ini, Kumpulan telah menubuhkan sistem untuk pujian kerja dan kesilapan kerja, tetapi kerana klasifikasi tidak cukup spesifik dan pengendaliannya agak umum, setiap cawangan (jabatan) biasanya melaksanakan baik atau buruk, dan piawaian pengenalan dan kaedah pengendalian juga tidak konsisten, mengakibatkan keseluruhan kumpulan. Pada masa yang sama, pelaksanaan sistem di kawasan ini agak baik atau buruk, jadi ia tidak akan cukup adil untuk kakitangan pentadbiran (termasuk ketua pasukan) diberi ganjaran, dipotong dan bonus akhir tahun pada masa biasa. Untuk tujuan ini, Kumpulan telah mengeluarkan notis tambahan untuk butiran yang lebih khusus, seperti berikut:
1. Kandungan berkaitan pujian kerja dan kesilapan kerja:
(1) Skop kerja dirujuk kepada: 1. Aduan pelanggan (terhad kepada jabatan berkaitan pengeluaran) (disenaraikan secara berasingan); 2. Kerja rutin, perkhidmatan (khidmat pelanggan luaran dan perkhidmatan kerjasama dalaman), kerja berpasukan, dll. Kecuali aduan pelanggan Semua bekerja di luar.
(2) Faktor yang dikenal pasti, penggredan khusus dan kaedah rawatan yang sepadan, dan nilai setiap mata apabila ia ditunjukkan dalam bonus pada akhir tahun: Mengikut ① tahap faedah ekonomi dan kerugian ekonomi yang dijana; ② tahap faktor subjektif dan objektif; Kesan positif dan negatif ketiga-tiga faktor tersebut, pujian kerja dan kesilapan kerja dibahagikan kepada tiga gred minor, am dan major.
1. Aduan pelanggan: (terhad kepada jabatan berkaitan pengeluaran)
| Aduan pelanggan | gred | Binning | Standard pengiktirafan | Rawatan yang sepadan | setiap kali skor |
| spektrum perbezaan | kesilapan kecil | Kerugian ekonomi kurang daripada 1,000 yuan (termasuk 1,000 yuan) atau Kurang subjektif atau kurang negatif. | Hanya kesilapan kecil tidak akan ditolak; secara langsung di bawah pimpinan Tanggungjawab ditangani dengan cara yang sama. | -0.2kali/mata | |
| Catatkan kesilapan kecil dan tolak 50 yuan; secara langsung di bawah pimpinan syarikat Tanggungjawab pun sama. | |||||
| ralat umum | Kerugian ekonomi adalah dalam lingkungan 1,000 yuan hingga 10,000 yuan (termasuk 10,000 yuan) atau yang mempunyai faktor yang lebih subjektif atau negatif menghadapi impak yang lebih besar. | Catatkan kesilapan umum dan tolak 100 yuan; secara langsung di bawah pimpinan syarikat Tanggungjawab pun sama. | -0.4 kali/mata | ||
| kesilapan besar | Kerugian ekonomi adalah lebih daripada 10,000 yuan atau hampir kesemuanya disebabkan oleh disebabkan oleh faktor subjektif atau mempunyai kesan negatif yang besar. | Ralat utama dan potongan sebanyak RMB 300 atau lebih; Tanggungjawab bersama dan beberapa diuruskan dengan cara yang sama | -0.8kali/mata | ||
| pujian (Tidak bulan ini Aduan pelanggan) | Pujian sikit | Tiada aduan pelanggan untuk bulan dan jabatan Kurang sukar untuk mengadu | Ingatlah sedikit pujian dan tiada pahala; secara langsung di bawah pimpinan Pujian pun sama. | 0.2 masa/mata | |
| Pujian kecil dan ganjaran 50 yuan; secara langsung di bawah pimpinan syarikat Rawat dengan pujian. | |||||
| Pujian umum | Tiada aduan pelanggan untuk bulan dan jabatan Sukar untuk mengeluh. | Ingat satu bahagian pujian dan ganjaran 100 yuan, secara langsung di bawah pimpinan syarikat Rawat dengan pujian. | 0.4 kali/mata | ||
| pujian utama | Tiada aduan pelanggan untuk bulan dan jabatan Sukar untuk mempunyai aduan (seperti poliester AIA, Chengbang selepas berputar). | Ingatlah untuk memuji dan memberi ganjaran 300 yuan atau lebih, terus di bawah Pujian bersama pemimpin dikendalikan dengan cara yang sama. | 0.8 kali/mata |
Catatan: 1. Sekiranya jabatan berkaitan bertanggungjawab secara bersama dan berasingan, kaedah pengendalian hendaklah menjadi tanggungjawab pengarah kilang dan syarikat cawangan untuk membincangkan dan menetapkan.
2. Jika tiada aduan pelanggan pada bulan semasa, bulan dengan jualan tidak normal semasa Pesta Musim Bunga hendaklah dikecualikan.
3. Semua kerja kecuali aduan pelanggan:
| Pujian dan Kesilapan Kerja | gred | Binning | Standard pengiktirafan | Rawatan yang sepadan | setiap kali skor |
| ralat | kesilapan kecil | Kerugian ekonomi kurang daripada 500 yuan (termasuk 500 yuan) atau kurang faktor subjektif atau kurang kesan negatif | Hanya ingat kesilapan kecil dan tiada potongan, secara langsung di bawah pimpinan Tanggungjawab ditangani dengan cara yang sama. | -0.2kali/mata | |
| Ingat kesilapan kecil dan tolak 50 yuan, terus di bawah syarikat kepimpinan Tanggungjawab pun sama. | |||||
| ralat umum | Kerugian ekonomi adalah antara 500 yuan dan 5000 yuan (termasuk 5000 yuan) atau yang mempunyai faktor yang lebih subjektif atau kesan negatif yang lebih besar. | Ingat kesilapan umum dan tolak 100 yuan. Secara langsung di bawah pimpinan syarikat Dilayan dengan penuh tanggungjawab | -0.4 kali/mata | ||
| kesilapan besar | Kerugian ekonomi lebih daripada 5,000 yuan atau kesemuanya adalah subjektif atau mempunyai kesan negatif yang besar. | Ingat kesilapan besar dan tolak 300 yuan atau lebih. Secara langsung Tanggungjawab bersama dan beberapa tanggungjawab pemimpin ditangani dengan cara yang sama. | -0.8kali/mata | ||
| pujian | Pujian sikit | Faedah ekonomi yang dijana adalah kurang daripada 500 yuan (termasuk 500 yuan) atau faktor kurang objektif atau kurang kesan positif | Hanya pujian kecil tidak diberi ganjaran; yang sama adalah kes untuk pujian bersama oleh pemimpin pangsapuri langsung. | 0.2 masa/mata | |
| Sedikit pujian akan diberikan dan ganjaran 50 yuan; pujian bersama pemimpin terdekat akan ditangani dengan cara yang sama. | |||||
| Pujian umum | Faedah ekonomi ialah 500-5000 yuan (termasuk 5ooo yuan) atau faktor objektifnya sedikit atau mempunyai kesan positif lebih besar. | Ingat pujian umum dan ganjaran 100 yuan; perkara yang sama ditangani dengan pujian bersama pemimpin langsung. | 0.4 kali/mata | ||
| pujian utama | Pengeluaran faedah ekonomi lebih daripada 5,000 yuan atau kesemuanya adalah disebabkan faktor subjektif atau memberi impak positif yang besar. | Ingatlah untuk memuji dan memberikan 300 yuan atau lebih. Secara langsung di bawah kepimpinan perjanjian pujian bersama dengan yang sama. | 0.8 kali/mata |
3. Penjelasan tambahan untuk pujian utama dan pengenalpastian ralat utama:
(1) Mereka yang perlu memberi ganjaran atau memotong lebih daripada 300 yuan untuk pujian besar dan kesilapan besar boleh dibincangkan mengikut kes, dan pemimpin cawangan (jabatan) yang berkaitan akan berbincang dan memutuskan bersama.
(2) Untuk pujian dan kesilapan besar, ketua setiap jabatan mesti menyampaikan pujian dan kesilapan dengan pengurus besar, dan ia boleh dikenal pasti secara rasmi hanya selepas pengurus besar meluluskannya. (Secara khusus, ia akan disahkan oleh pejabat selepas mengesahkan fakta dan menyemak sistem)
(3) Segala pujian dan kesilapan secara langsung di bawah pimpinan ditangani secara bersama dan berasingan dengan cara yang sama.
2. Keperluan:
1. Jika setiap cawangan (jabatan) perlu membuat blok ini: ① Untuk klasifikasi khusus beberapa jabatan (termasuk ketua pasukan, dll.) untuk membuat piawaian pengenalan yang lebih khusus, ketua jabatan cawangan (jabatan) akan membezakan mengikut keadaan sebenar. Atau penghalusan, kaedah pemprosesan yang sepadan dan nilai mata bonus tidak boleh diubah. Butiran khusus hendaklah dikemukakan kepada setiap pejabat cawangan, dan pejabat cawangan hendaklah melaporkannya kepada pejabat kumpulan. ②Sistem dua entiti pengeluaran untuk pekerja barisan hadapan dirumus dengan merujuk kepada rangka kerja sistem ini dan digabungkan dengan sistem sedia ada.
2. Mulai tahun ini, sama ada ditemui dalam kerja harian, dalam mesyuarat atau dalam pelbagai pemeriksaan, kesilapan akan lebih diberi perhatian dan rawatan yang lebih serius akan dijalankan; Jelas sekali baik atau jelas baik adalah lebih penting daripada tahun-tahun sebelumnya untuk memuji dan memberi ganjaran, sama seperti kesilapan.
3. Mulai tahun ini dan seterusnya, setiap cawangan (jabatan) dikehendaki membuat pengenalan tepat pada masanya kesilapan dan pujian untuk masalah dan situasi baik yang timbul dalam kerja biasa (semua pengenalan mesti disahkan selepas berkomunikasi dengan orang yang dinilai), rekod dan rekod. berurusan dengan. ①Pengurus besar kumpulan bertanggungjawab ke atas pujian dan kesilapan pengurus besar setiap cawangan (jabatan), yang hendaklah direkodkan oleh pejabat kumpulan. ; Pengurus besar setiap cawangan (jabatan) bertanggungjawab terhadap pujian dan kesilapan ketua jabatan, yang direkodkan secara khusus oleh pejabat setiap cawangan (jabatan); ketua jabatan bertanggungjawab terhadap pujian dan kesilapan orang bawahan dan merekodkannya. ②Pada akhir setiap bulan, pejabat bertanggungjawab untuk merumuskan dan melaporkan kepada pengurus besar masing-masing dan melaporkan pada mesyuarat bulanan. Potongan dan ganjaran secara langsung dinaikkan atau dikurangkan dalam gaji bulanan; ringkasan akhir tahun ditunjukkan dalam penilaian bonus akhir tahun. Bilangan kesilapan yang dibenarkan oleh dua entiti pengeluaran dan kilang sutera berbumbung sepanjang tahun adalah tertakluk kepada perbincangan dan keputusan oleh setiap syarikat cawangan. (Sampel rekod bersatu dilampirkan, yang akan dicetak dan diedarkan oleh kumpulan)
3. Penerangan:
1. Jika kandungan sistem kumpulan terdahulu dalam hal ini tidak konsisten dengan notis ini, notis ini akan diguna pakai.
2. Jika ia sememangnya masalah bahan mentah, faktor objektif yang jelas seperti yang dibenarkan dalam proses pembangunan varieti yang tidak konvensional, atau situasi istimewa di mana pelaksanaan sistem tidak mematuhi realiti objektif, pengurus besar akan memutuskan untuk menangani kesilapan selepas perbincangan oleh kakitangan yang berkaitan.
3. Bagi menggesa pelaksanaan sebenar sistem ini, Jabatan Penyeliaan Kumpulan akan menyemak sama ada pemimpin di semua peringkat telah mengenal pasti, mengendalikan dan merekodkan pujian dan kesilapan yang ditemui; Apabila orang bawahan memuji dan menangani kesilapan, semak sama ada ia dikendalikan secara adil mengikut fakta dan merekodkan tanggungjawab bersama dan beberapa tanggungjawab mereka; bagi kesilapan pujian yang direkodkan oleh setiap penyelia pada waktu biasa, pengurus besar cawangan (jabatan) hendaklah meluluskan dan menyelia rumusan bulanan.
Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.
TEL: +86-575-85510907
E-mail: 
Pasaran Bahan Qianqing, Shaoxing, Wilayah Zhejiang, China