Notis Kumpulan untuk Menekankan Lagi Kestabilan Pekerja Barisan Hadapan (Percubaan)

Cawangan dan garisan:

Pengurus besar setiap cawangan, orang yang bertanggungjawab ke atas sumber manusia, penyelia setiap jabatan dan ketua pasukan harus lebih sedar bahawa lebih stabil pekerja bawahan, lebih mudah pengurusan mereka sendiri, dan pengeluaran akhir, kualiti dan kos akan menjadi lebih stabil dan lebih baik. . Untuk tujuan ini, adalah perlu untuk mengambil inisiatif untuk sentiasa memikirkan dan melaksanakan pelbagai tugas khusus yang kondusif untuk kestabilan pekerja, menganggapnya sebagai tugas pengurusan yang paling asas, dan berkeras untuk melakukannya dengan baik untuk masa yang lama.

1. Jelaskan lagi orang yang bertanggungjawab

1. Orang yang bertanggungjawab ke atas jabatan sumber manusia cawangan adalah orang yang bertanggungjawab ke atas kestabilan pekerja seluruh syarikat, dan bertanggungjawab sepenuhnya untuk pelbagai kerja yang berkaitan dengan sumber manusia.

2. Ketua-ketua setiap jabatan bertanggungjawab ke atas kestabilan kakitangan jabatan.

3. Setiap ketua pasukan bertanggungjawab ke atas kestabilan pekerja pasukan.

2. Mengira dan melaporkan atau menilai kadar kestabilan pekerja setiap jabatan

1. Jabatan Sumber Manusia bertanggungjawab.

2. Perangkaan dan laporan bulanan, statistik tahunan dan kandungan penilaian.

3. Statistik mengikut tempoh masa bekerja pekerja (cth: dalam tempoh tiga hari, selepas ditukarkan ke jawatan biasa...).

4. Mesyuarat bulanan dan buletin papan kenyataan.

3. Menyelia, memeriksa dan melaporkan pelaksanaan kerja yang menjejaskan kestabilan pekerja oleh pelbagai jabatan

Faktor-faktor yang mempengaruhi kestabilan pekerja barisan hadapan adalah menyeluruh, melibatkan setiap blok daripada pengurus besar sehinggalah kepada ketua setiap jabatan. Oleh itu, semua jabatan diwajibkan melakukan kerja yang baik dalam kerja yang menjejaskan kestabilan pekerja agar mencapai kestabilan sebenar pada akhirnya.

4. Senarai kerja khusus (orang yang bertanggungjawab mengetahui kandungan yang sepadan dan melaksanakannya)

1. Pengurus besar kepada semua penyelia, kakitangan pentadbiran, dan ketua pasukan harus memimpin melalui teladan.

2. Adalah perlu untuk membentuk suasana seluruh syarikat yang menghormati dan mengambil berat terhadap pekerja di peringkat pertama.

3. Melakukan yang terbaik untuk menambah baik persekitaran kerja dan keadaan hidup pekerja.

4. Pengambilan.

5. Latihan.

6. Komunikasi yang kerap.

7. Persekitaran kantin, variasi makanan, rasa dan harga.

8, keadaan asrama, kebersihan.

9. Susunan aktiviti biasa.

10. Walaupun tidak melanggar prinsip korporat, layan pekerja dan keadaan istimewa secara realistik.

11. Bantuan.

12. Promosi kandungan yang berkaitan.

13. Dasar berperingkat.

lain…

5. Pengurus besar, orang yang bertanggungjawab ke atas sumber manusia, ketua pelbagai jabatan, ketua pasukan dan kakitangan yang berkaitan harus mencari kandungan yang sepadan mereka daripada kandungan keempat yang disebutkan di atas, dan merumuskan pelan yang boleh dilaksanakan secara terperinci dan terperinci satu demi satu mengikut kepada situasi sebenar (bukannya kekal Pada slogan umum), teruskan melaksanakannya di tempat, dari hati, dan benar-benar berfikir lebih dan berkhidmat lebih untuk pekerja, dan akhirnya mencapai lebih kestabilan untuk pekerja barisan hadapan.

6. Tanggungjawab dan Kuasa Jabatan Sumber Manusia

1. Tanggungjawab:

① Menggubal atau memperbaharui pelbagai dasar dan peraturan dan peraturan (seperti pengambilan dan pemilihan, pengurusan prestasi, pampasan dan faedah, latihan dan pembangunan, perhubungan pekerja, dsb.) yang memenuhi keperluan pengurusan sumber manusia syarikat.

②Pelaksanaan pelbagai sistem pengurusan sumber manusia syarikat.

③Menurut hasil analisis kerja dan perubahan dalam persekitaran dalaman dan luaran syarikat, aturkan penilaian dan penambahbaikan reka bentuk fungsi kerja dan sistem imbuhan syarikat.

④Atur pengambilan, pemilihan dan pengambilan kakitangan syarikat.

⑤ Atur perumusan rizab latihan kakitangan dan pelan latihan, serta pantau dan beri maklum balas tentang status pelaksanaan.

⑥ Laksanakan ganjaran dan hukuman untuk pekerja mengikut peraturan dan peraturan kakitangan.

⑦Pertikaian buruh dan penyelesaian pertikaian.

lain…

2. Kebenaran:

① Hak untuk mengambil bahagian dan mencadangkan penggubalan peraturan dan peraturan kakitangan.

② Hak untuk mentafsir peraturan dan peraturan kakitangan.

③ Hak untuk memeriksa pelaksanaan peraturan dan peraturan kakitangan.

lain…

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.