Kumpulan ini memerlukan semua jabatan di semua peringkat untuk meningkatkan lagi kerja berpasukan

Semua kakitangan pentadbiran dan pengurusan:

Semasa pemeriksaan separuh tahunan, kumpulan itu mendapati beberapa ahli beberapa pasukan masih wujud pada tahap yang berbeza-beza dalam kerja sebenar: 1. Kesedaran pasukan dalam minda tidak cukup kuat, dan tidak mungkin untuk bermula dari situasi keseluruhan. Ia lebih intensif, dan tidak ada komunikasi yang jujur ​​apabila menghadapi masalah, mengakibatkan komunikasi yang lemah, kerjasama yang lemah di tempat kerja, dan kegagalan untuk mencapai hasil yang terbaik. ②. Saya tidak menyedari bahawa di bawah persekitaran yang semakin kompetitif sekarang dan pada masa hadapan, adalah mungkin untuk mencapai keputusan yang lebih baik daripada yang lain hanya dengan bergantung kepada kerjasama setiap ahli seluruh pasukan. ③. Saya tidak benar-benar menyedari bahawa tidak kira apa jawatan atau jabatan saya, kerja saya saling bersilang dan saling berkaitan, dan sangat diperlukan untuk bekerjasama dan bekerjasama antara satu sama lain untuk benar-benar melakukannya dengan baik.

Untuk tujuan ini, Kumpulan telah memaklumkan khas kandungan berkaitan pasukan seperti berikut, memerlukan setiap cawangan (jabatan) untuk terus melakukan kerja yang baik dalam pelaksanaan biasa, dan membentuk suasana kerja berpasukan yang betul yang mesti dibentuk.

1. Kesedaran tentang kepentingan dan kesungguhan kerja berpasukan.

Menjalankan kerja yang baik dalam kerja berpasukan adalah perkara prinsip bahawa kumpulan itu jelas memerlukan semua pekerja Xingfa, terutamanya setiap kakitangan pentadbiran dan pengurusan di semua peringkat untuk melakukannya dengan baik. Sekiranya masih terdapat masalah sedemikian dalam kerja dan kerja itu belum siap, orang yang bertanggungjawab bagi setiap cawangan (jabatan) mesti segera mengetahui sebabnya, menjelaskan dengan jelas yang betul dan salah, dan menjelaskan bahawa kakitangan yang berkaitan adalah cuai dalam kerja mereka, dan tidak kabur dan menyebabkan kebaikan atau keburukan Tidak kira, sesetengah orang akan berhujah dan mengabaikan tanggungjawab mereka apabila mereka menghadapi masalah (ini adalah etos yang sangat buruk bagi individu dan perusahaan). Bagi mereka yang tidak boleh diselaraskan sepanjang masa, yang menjejaskan komunikasi dan kerjasama yang lancar di kalangan ahli pasukan berkali-kali, mengakibatkan keputusan yang tidak baik, anda mesti mempertimbangkan untuk melaraskan kedudukan, dan tidak sesuai untuk kakitangan pengurusan (jika anda tidak boleh menukar kedudukan anda. fikiran, anda hanya boleh mengubah orang).

2. Penyatuan dua konsep yang berkaitan dengan pasukan dalam kumpulan.

1. Pasukan di semua peringkat termasuk: pasukan kanan kumpulan (pengurus besar kumpulan dan orang yang bertanggungjawab bagi setiap cawangan (jabatan)), pasukan cawangan (pengurus besar dan orang yang bertanggungjawab bagi jabatan yang berkaitan), dan pasukan setiap jabatan di bawah cawangan (jabatan yang bertanggungjawab untuk

Kakitangan dan penyelia yang berkaitan, ketua pasukan) dan pasukan lain (ketua blok dan kakitangan yang berkaitan).

2. Orang yang bertanggungjawab ke atas pasukan dipanggil kapten, ahli pasukan dipanggil ahli pasukan, dan pemilik pasukan dipanggil ahli pasukan.

Ketiga, penyatuan dua titik kefahaman.

1. Sama ada kapten dan ahli pasukan, atau antara ahli pasukan, secara objektif akan ada perbezaan personaliti atau perbezaan pendapat di tempat kerja, dan kadangkala akan berlaku apa yang dipanggil "pertengkaran". adalah normal. Walau bagaimanapun, kedua-dua pihak mesti melayan sesuatu daripada orang. Segala-galanya harus memberi tumpuan kepada kepentingan bersama keseluruhan kerja dan pasukan, dan bersikap rendah hati dan bertolak ansur antara satu sama lain. Lebih-lebih lagi, jika komunikasi pasukan tidak lancar dan kerjasama tidak wujud kerana perbezaan pendapat di tempat kerja, maka orang ini berada dalam Ia tidak dialu-alukan di mana-mana dalam masyarakat. Sebaliknya, kumpulan itu sentiasa menekankan bahawa adalah wajar untuk mengadakan pertukaran dan perdebatan tanpa halangan dan sumbang saran di tempat kerja.

2. Walaupun setiap ahli pasukan mempunyai pembahagian kerja masing-masing, semua ahli pasukan harus menjadi komuniti. Apa yang benar-benar diperlukan ialah kerja keseluruhan pasukan di mana pasukan berada dalam satu blok mempunyai keputusan yang baik, jadi setiap ahli harus meletakkan jabatan pasukan terakhir. Hasil keseluruhan sebagai matlamat bersama, bukannya menggurui hasil kerja sendiri. Sebagai kapten, anda mesti terlebih dahulu menunjukkan teladan, memainkan peranan utama, dan meletakkan diri anda sebagai kapten pada setiap masa dalam kerja amali: melakukan kerja yang baik dalam memimpin, mengatur, membantu, menyelaras...; ahli pasukan mesti mematuhi kepimpinan, pengurusan kapten, dan secara aktif melakukan kerja berpasukan yang baik, kerjasama...

4. Peperiksaan.

1. Bagi masalah yang masih wujud dalam kerja-kerja biasa dan disebut dalam mesyuarat bulanan, komunikasi antara pasukan tidak lancar, dan kerjasama tidak di tempat, mengakibatkan kerja tidak dapat dilaksanakan dengan baik, peringkat pertama perlu dipertanggungjawabkan ke peringkat pertama, dan kerja manusia yang sepadan harus dijelaskan. Kelalaian tugas dianggap sebagai kesilapan kerja yang lebih serius, dan direkodkan dalam ruangan berasingan oleh pejabat setiap cawangan (jabatan), dan laporan separuh tahunan dan akhir tahun kepada Kumpulan.

2. Setiap cawangan (jabatan) dan kumpulan menganggap penilaian kesilapan sebagai salah satu kandungan penting dalam penilaian anugerah kerja akhir tahun dan pelarasan pasca kakitangan pentadbiran dan pengurusan.