Notis kumpulan mengenai mementingkan latihan kakitangan

Cawangan dan garisan:

Pada tahun 2009, kumpulan itu sangat jelas pada masa yang berbeza: setiap cawangan, jabatan dan jawatan harus meningkatkan kenaikan pangkat atau penghalusan ijazah. Untuk mencapai matlamat ini, ia bergantung pada setiap kualiti dan tahap "orang Xingfa". Untuk tujuan ini, selain daripada berusaha untuk kecemerlangan dalam kakitangan yang diambil, kita mesti menumpukan pada peningkatan kualiti keseluruhan setiap pekerja yang sudah ada di Xingfa, jadi kita mesti mementingkan latihan kakitangan.

1. Menjelaskan kakitangan dan melaksanakan orang yang bertanggungjawab:

1. Setiap cawangan dianjurkan dan diselaraskan oleh pengurus besar, pengarah setiap pejabat bertanggungjawab untuk latihan setiap cawangan, dan penyelia bertanggungjawab untuk latihan khusus setiap jabatan; dua baris dilaksanakan oleh orang yang bertanggungjawab.

2. Penolong pengurus besar kumpulan bertanggungjawab menyemak pelaksanaan setiap cawangan dan barisan. Aktiviti bulanan khusus disenaraikan secara bertulis oleh pengarah setiap pejabat dan orang yang bertanggungjawab ke atas dua barisan kepada penolong pengurus besar syarikat kumpulan, dan dihantar kepada pengurus besar syarikat kumpulan.

3. Pelaksanaan latihan personel hendaklah digunakan sebagai salah satu asas untuk penilaian anugerah kerja akhir tahun untuk personel yang berkaitan.

2. Keperluan latihan:

1. Latihan mesti dimasukkan dalam kandungan kerja asas setiap orang yang bertanggungjawab.

2. Mengikut kandungan latihan yang berbeza, pejabat atau ketua jabatan bertanggungjawab ke atas pelaksanaan aktiviti tertentu.

① Setiap pejabat hendaklah tidak kurang daripada sekali sebulan, dan setiap jabatan tidak boleh kurang daripada dua kali sebulan.

②Kandungan aktiviti latihan disenaraikan dan dilaporkan kepada Wang Loubin kumpulan dan dihantar kepada pengurus besar kumpulan setiap bulan. (lihat lampiran kemudian)

3. Kandungan dan bentuk latihan mestilah realistik, kerana akhirnya, ia bergantung kepada hasil setiap kerja, bukan latihan untuk tujuan latihan.

①Kandungan boleh menjadi: situasi asas atau sistem asas kumpulan, setiap cawangan atau setiap jabatan, masalah sedia ada pekerja, keperluan asas atau kemahiran jawatan, dsb.

②Borang boleh berupa: perbincangan dan pertukaran individu atau kumpulan kecil, kelas berpusat, penerangan di tapak atau demonstrasi praktikal, lawatan keluar, kajian institusi latihan, dsb.

③ Jurulatih boleh terdiri daripada sesiapa sahaja (seperti orang luar, orang yang cemerlang dalam aspek yang berkaitan).

Zhejiang Xingfa Chemical Fiber Group Co., Ltd.