Notis kumpulan mengenai perhatian selanjutnya semua jabatan dan peningkatan kemahiran pekerja bawahan

Setiap cawangan (jabatan):

Untuk mencapai keputusan akhir yang baik untuk setiap blok, ia tidak lebih daripada memberi tumpuan kepada dua aspek: satu ialah semangat kerja orang ramai; yang lain ialah keupayaan orang untuk bekerja pada jawatan mereka. Digabungkan dengan pertandingan kemahiran kerja kumpulan tiga tahun dan semakan mengejut baru-baru ini mengenai kemahiran kerja di jabatan tertentu, dapat dilihat bahawa penekanan dan perhatian jabatan yang berbeza adalah rawak dan tidak seimbang, dan kemahiran sesetengah pekerja agak lemah. Untuk tujuan ini, kumpulan memutuskan untuk mewajibkan jabatan setiap cawangan (jabatan) memberi perhatian yang lebih dan memperjelas sistem meningkatkan lagi kemahiran pekerja bawahan berdasarkan kerja sedia ada. Notis khusus adalah seperti berikut:

1. Kepentingan

Kemahiran kerja atau keupayaan kerja pekerja adalah faktor paling asas dan kritikal yang menentukan kualiti, output, kos dan hasil kerja lain produk yang dihasilkan, jadi meningkatkan kemahiran kerja atau keupayaan kerja adalah cara yang paling asas dan berkesan untuk bermula.

2. Objek dan kandungan yang terlibat

1. Jabatan yang terlibat: merujuk kepada semua jabatan di bawah cawangan dan jabatan seluruh kumpulan, bukan sahaja jabatan pengeluaran, tetapi juga pelbagai jabatan seperti pejabat, kewangan, gudang, operasi, dll.

2. Kandungan kemahiran kerja: kemahiran dalam erti kata yang luas, bukan sahaja merujuk kepada kemahiran operasi kerja pekerja pengeluaran barisan hadapan, tetapi juga termasuk kemahiran kerja lain pekerja lain (termasuk kakitangan pentadbiran), seperti keupayaan pengebilan kewangan, keupayaan pengiraan , dsb. Kakitangan pejabat Keupayaan menaip dan komunikasi pekerja, keupayaan kakitangan gudang untuk mencari barang, keupayaan pengiraan, dsb., keupayaan komunikasi dan pengurusan ketua pasukan, dsb., keupayaan pembangunan pelanggan kakitangan perniagaan, keupayaan rundingan, dsb.

3. Melaksanakan pelbagai langkah

1. Setiap jabatan menyusun kemahiran dan kebolehan asas yang paling diperlukan oleh jawatan jabatan mengikut kuasa dan tanggungjawab jawatan, kandungan kerja, hubungan jabatan, dan kecekapan. Kakitangan setiap cawangan bertanggungjawab ke atas penyelarasan kakitangan. (Tiada apa-apa yang akan diselesaikan, dan beberapa akan ditambah dan ditambah baik) untuk membentuk teks bertulis sebagai asas untuk menguji sama ada pekerja kompeten untuk jawatan mereka.

2. Kemahiran kerja pekerja baru mesti diuji, dan perantis mesti lulus, membantu, memimpin, dan melatih dengan cara yang disasarkan; pekerja mahir baharu harus membimbing dan melatih tentang penyeragaman operasi mereka, dan membentuk satu sistem.

3. Setiap jabatan menjalankan ujian kemahiran kerja atau kebolehan jawatan asas semua pekerja bawahan sekurang-kurangnya sekali setahun. Kandungan ujian khusus dijalankan oleh setiap jabatan dalam kombinasi dengan objek yang berbeza; susunan ujian dan keputusan setiap jabatan hendaklah dilaporkan kepada pengurus besar cawangan (jabatan), dan setiap jabatan. Kumpulan laporan akhir tahun cawangan (jabatan). Kumpulan dan cawangan (jabatan) akan menggunakan keputusan ini sebagai cara utama untuk memahami kemahiran kerja dan kebolehan asas pekerja di setiap jabatan.

4. Lakukan dengan baik kemahiran kerja pekerja bawahan dan langkah-langkah lain untuk meningkatkan keupayaan kerja mereka, dan setiap jabatan akan melaksanakannya dengan sendirinya.

5. Setiap jabatan dan cawangan (jabatan) akan menghapuskan mereka yang benar-benar daif dalam ujian kemahiran kerja atau kerja tahunan.

4. Keperluan

Setiap cawangan (jabatan) hendaklah mengadakan perbincangan khas dan melaksanakannya secara khusus berdasarkan keperluan asas yang dimaklumkan oleh kumpulan dan digabungkan dengan situasi sebenar blok ini.

Zhejiang Xingfa Fiber Group Co., Ltd.